工作安全分析(JSA)培训研讨会 6/24~6/25/2019 上海 Job Safety Analysis(JSA)Workshop

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EHS培训
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2019-03-04 11:15
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工作安全分析研讨会

Job Safety Analysis(JSA)Workshop

中国上海

6/24~6/25/2019
 

课程特点

工作安全分析JSA的原理和由来;

理解JSA是提高员工的安全意识的最佳工具之一;

深入了解JSA工具的应用范围、对象和场所以及步骤、方法和结果运用;

企业成功推广实施JSA的关键,如何让班组长、一线员工学会并愿意使用JSA工具;

大量的视频案例分析和专家指导案例讨论、实战JSA分析。

谁应该参加

EHS总监、EHS经理、安全主管、安全工程师、部门安全协调员;

车间主任、生产主管、班组领班、一线员工;

准备

参加人员介绍/分组研讨会规则

安全第一重要性认知,安全知识小分享,风险提示

研讨会内容简介

第一部分:工作安全分析JSA重要性认知

什么是安全意识?

提高员工安全意识有哪里主要工具和方法?

现代安全管理的十大理念之风险管理

ISO18001/ISO45001的危险辨识、风险评价和控制

双体系(风险分级管控和隐患治理)的要点

应急预案编制的风险评估重要部分

第二部分:事故的起因分析

事故时如何形成的?

事故起因理论介绍

事故、风险点、危险源、危险及有害因素、安全措施、事故隐患之间的关系说明

第三部分:工作安全分析JSA典型流程

工作安全分析(JSA)的特点

谁应该参加 JSA JSA方法的选择

JSA 的八步法详细介绍:

-第一步:JSA工作的准备

-第二步:工作任务分解

-第三步:按步骤识别危害

-第四步:分析评估风险

-第五步:制定风险控制措施

-第六步:分析残余风险

-第七步:将JSA分析结果与员工沟通

-第八步:反馈和持续改进

视频案例分组实战练习JSA的分析的方法以及深度掌握每一步分析的关键点

JSA的结果如何有效转化员工喜欢的安全操作程序SOP以及如何编制目视化的安全SOP

介绍OPL一点课和Kaizen改善的由来和不同点以及练习如何编制

练习通过JSA转化隐患排查表

JSA各级管理人员的职责

快捷/简单JSA分析方法介绍和如何运用

第四部分:工作安全分析JSA的推行计划

JSA的推行计划的制定

企业成功推行JSA的九个要点

JSA激励的必要性以及安全激励八种方法简介

第五部分:总结

瑞士奶酪理论说明JSA是实现零工伤事故的关键工具

强有力安全领导力的十一个方面清晰体现

通过JSA实行团队安全文化

 

费用为4980 mso-bidi-font-family:宋体">人民币/人(仅包含培训与午餐费用,其他交通住宿晚餐自理)
报名联系cs@ehscity.com021-69980278

主办方:EHSCity Investment Management Co., Ltd

上海安进投资管理有限公司

 

EHSCity Development Co., Ltd

新环康安(深圳)发展有限公司

 

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