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安全领导力与安全文化

2014-03-06 16:2410050询价

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产品详情

适合对象：企业EHS 经理、安全经理、运营总监、运营经理、厂长、生产经理、生产主管、技术/工程经理
〖课程目标〗

1 学员了解为什么安全是第一管理的真谛

2 学会评估公司安全领导力的真实水平

3 掌握安全领导力与安全文化的发展模型

4 GE等著名跨国公司的安全管理最佳实践

〖课程大纲〗

第一部分：为什么说安全是第一领导力

◆事故的代价

◆事故成本分析-EHS 能带来/保护利润吗？

◆EHS 表现对公司的影响及案例

◆公司对EHS 的承诺和价值观

◆EHS管理与业务管理的关系

◆EHS与法律法规

第二部分：安全领导力及安全文化提升手段

◆领导力模型及安全领导力

◆如何判断公司的安全领导力水平

◆提升安全领导力的关键点

◆经理/主管的EHS 职责

◆什么是安全文化？

◆安全文化发展的四个阶段？

◆如何评估企业目前所处的安全文化发展阶段？

◆如何由安全管理者向安全教练过渡？

◆如何创建可持续发展的安全文化

第三部分：GE、DuPont等跨国公司安全管理体系及功效介绍

◆ 行为安全管理模式－BBS

◆ 安全观察培训程序讲解与情景模拟－STOP

◆ 基于风险的作业管理控制 – BRA

◆ 安全平衡积分卡的应用实践

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