三把火逼走一个总经理
联电总经理许金荣挂冠求去 : v Y1 g( l' [0 b' X) M( v% w
文/张殿文
八十六年，联电联瑞厂发生大火，损失惨重，原以为「荣」字头上两把火已烧完，以后不会再烧了。没想到…
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一月十日，联电董事长宣明智证实了联电总经理许金荣挂冠求去。民国四十年次的许金荣曾是台湾第一批工研院电子所派往美国RCA接受半导体制程训练的种子部队，专长领域在显影制程，后来进入台积电九年之后，以副总经理一职跳槽联电担任总经理。到联电集团不过四年左右的时间，如今许金荣离职，留下不少惋惜。' A' N3 e- Q: e( |* }
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八E厂火灾是请辞导火线( A3 ~+ N2 l2 N6 X- d4 m
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联电内部的说法，许金荣去职和最近的工厂安全意外有直接关系。去年十二月二十五日晚间，园区三期因某厂商发电机出现机械故障。造成全区跳电，联电生产八吋晶圆厂的八E厂紧急发电机因过热冒出火花，联电的消防队赶到现场自行扑灭，紧急发电机部分的损失也将近新台币三千万元。联电共有二位总经理，负责工厂安全的许金荣主动请职颇有扛起全部责任的意味。
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许金荣是宣明智交大的同班同学，两名老同学在追究属下责任时，有没有人拍桌子，外界很难得知，但在宣明智主导下，联电的企业文化越来越强调赏罚分明。而许金荣当年在台积电时，曾是台积电董事长张忠谋、总经理曾繁城以下的「第三号人物」，当时许金荣离开台积电到联电担任总经理时，张忠谋还因此说了句名言:「If everybody is somebody, then anybody is nobody!」意思是如果每个人都可以当总经理的话，那么任何人也都只是普通人了。
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当时台积电内人才济济，许金荣的本土硕上学历或许只是「nobody」，但他在半导体业超过四分之一世纪，参与过许多晶圆厂建厂案。而他在台积电主导的二厂兴建与管理，使得台积电在民国八十年代初，晶圆代工业务开始成长之际，能拥有真正符合本身需求的生产线。一名业者就指出，许金荣那几年的贡献，是带动台积电大幅成长的基石。
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又因出身基层，许金荣对在线工程师的贴心照顾，至今仍花台积电内流传着，也留下了「好好先生」的名号。许金荣要离开台积电时，曾繁城还曾苦心慰留，六十二年他们一起在美国受训时，曾繁城胃出血开刀住院，留下来照顾他的就是许金荣。但许金荣或许自知自己更像黑手出身的「武将」，要的是战场，因而转到联电重新出发，联电集团董事长曹兴诚也待之以礼，把最重要的联瑞厂交给他管理，据了解，很多官夫人也都有投资这个厂!
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联瑞厂大火又是一大打击
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在联瑞建厂及试量产的过程，许金荣带着技术团队在试产三个月内，就准备将月产能冲至一万片晶圆，却在八十六年十月三日因包商施工不慎发生大火，整座造价百亿元的八吋厂付之一炬，在现场救火的许金荣三大三夜没阖眼，事后他曾表示，这场火灾是他一生中最大的打击。但曹兴诚还不改义气地说，许金「荣」头上的两把火，一次在台积电烧完了、一次在联电，以后不会再烧了。* ~9 ]1 A+ U$ s5 S) C' ]( \5 ?
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不过，人算不如天算。联瑞火灾后，联电于八十七年五月入主合泰，许金荣就任合泰晶圆厂总经理，负责将其五吋与八吋晶圆厂由IDM转型至晶圆代工。但八十七年底，许金荣进行身体健康检查时发现初期鼻咽癌的症状，开始进行治疗，病情也相当稳定，只是没想到去年底又烧了「第三把火」，逼得许金荣不得不主动挂冠求去。6 }$ t; w; W) J8 j% S
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【2001-10-08 商业周刊 2001/10/08】
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