行为安全管理3月28~29日 上海 Behavior Based Safety Workshop

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EHS培训
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2019-01-09 20:34
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行为安全管理研讨会

Behavior based Safety Workshop

中国上海

 3/28~3/29/2019

课程特点

全面理解行为安全管理BBS相关知识和要点;

理解BBS是提高员工的安全意识的最佳工具之一;

企业成功实施BBS的关键,如何让各级领导以及一线员工学会并愿意使用BBS工具

各种游戏互动进行BBS实战练习

通过大量的视频案例分析和专家指导案例讨论

谁应该参加

EHS总监、EHS经理、EHS主管、安全工程师、部门安全协调员;

各部门经理、车间主任、主管、班组长、一线员工

准备

参加人员介绍/分组研讨会规则

安全第一重要性认知,安全知识小分享,风险提示

研讨会内容简介

第一部分:事故的起因分析

事故时如何形成的?

事故起因理论介绍(海因里希因果连锁论、能量观点的事故因果连锁理论、轨迹交叉论等)

阐述不安全行为是导致事故发生的最为重要的原因

强调行为安全管理是实现零事故的最佳工具之一

第二部分:行为安全管理的理论基础和由来

安全心理分析并介绍改进员工安全意识的典型工具

人的行为模式的表现

心理学的心理过程和和个性心理介绍,说明什么是安全心理学

介绍认知心理的功能结构(感觉、知觉、记忆、思维、想象以及注意)并说明和安全的关系

应激、责任感、性格和气质与安全的关系

总结导致不安全心理的二十一个因素

由两种“强化理论”导出人的行为管理的ABC模型

ABC模型对行为的影响,后果强化行为的四种类型说明并案例介绍

练习ABC分析法

员工养成良好的安全习惯的四个阶段

行为安全管理方法BBS的由来以及和传统安全管理的差异

理解典型的不安全行为分类

行为安全观察BBS的工作原理图

第三部分:行为安全管理典型流程

详细介绍观察、沟通、报告的具体方法和步骤

行为安全观察的七方面:

如何开始一个观察

五官四维观察法介绍

√观察的七个方面之员工的反应(六种典型的表现形式),小组练习并展示

√观察的七个方面之员工的位置(七种典型的分类),小组练习并展示

√观察的七个方面之个人防护装备(个人防护用品标准、类型、判废),小组练习并展示

√观察的七个方面之工具与设备(七个方面说明),小组练习并展示

√观察的七个方面之程序与标准(六个方面说明),介绍说明什么是最好安全SOP,小组练习并展示

√观察的七个方面之人体工效学(四个典型的案例),小组练习并展示

√观察的七个方面之现场环境与秩序(5S和目视化管理介绍),小组练习并展示

沟通的五要点:

√错误的沟通案例介绍

√如何发现员工的优点,使用正面强化,有什么好处,什么时候用惩罚

√如何问开放性和封闭性问题,引导员工讲问题和解决方法

√如何和员工取得一致意见,并取得员工的承诺

√如何启发员工,并让员工愿意一直配合BBS

观察人员亲和力的好处和培养方法

发生冲突怎么办?

怎么避免沟通陷阱?

学员组队参与沟通技巧练习

报告:

报告的四个步骤

典型的几种“通用行为观察表”的详细介绍,适合的哪些人员

如何编制简单的“关键行为观察表”,特别适合一线员工,易学、易做

行为安全观察“特别安全观察卡”介绍

BBS改进行动措施的七个层次介绍

改进措施首选的十一种防错法/防呆法

BBS观察数据结果统计分析的应用

再次分组练习如何观察、沟通、报告

第四部分:推行行为安全管理的计划

成功推行实行行为安全管理的计划的九个步骤

介绍如何获得高层的支持

BBS相关人员的职责及角色定位

如何设定BBS目标

根据企业特色如何制定有效的行为安全观察方案

BBS各级人员如何培训

安全激励八种方法介绍

第五部分:行为安全管理成功的条件

BBS行为安全管理的成功关键因素

企业的定位:安全文化评估,决定是否适合实行BBS

强有力安全文化的五个特点

安全文化的成熟度的五个阶段

安全文化的评估方法,十八个评估单元介绍

练习:学员的自己企业安全文化评估

根据评估结果“安全文化的五个阶段”的哪个阶段,决定制定提高安全文化分数还是可以立即实行BBS

第五部分:总结

回顾两天培训内容,阐述BBS的关键点

如何通过行为的改变最终形成公司的强有力的安全文化

费用为4980 人民币/人(仅包含培训与午餐费用,其他交通住宿晚餐自理)
报名联系cs@ehscity.com021-69980278

主办方 : EHSCity Development Co., Ltd

新环康安(深圳)发展有限公司

EHSCity Investment Management Co., Ltd

上海安进投资管理有限公司

 

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