行为安全(BBS)公开研讨会 上海

 
 
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品牌 知安中心
过期 长期有效
更新 2020-09-30 10:35
 






详细说明
研讨会时间:2020年7月30日-31日
研讨会地点:上海市教育会堂
报名费用

2020年6月30日及以前报名,享有研讨会会务费优惠价4680人民币/人,节约300人民币;
从2020年3月1日起报名,研讨会标准会务费为4980人民币/人。
来自同公司3人或3人以上享有研讨会会务费优惠价4680人民币/人。
电话:86 21 51001713
传真:86 21 60911336
邮件:admin@safetykc.com
您为什么要参加?
企业对“零”安全事故和伤害的追求!
突破安全管理瓶颈,我们应该做什么?
我还在为“三违现象”苦恼;
STOP、BBS和HOP怎么用?
理解行为安全理论;
应用行为安全管理工具;
不忘初心,让每一个员工安全回家!
课程特点
世界级企业安全文化与行为管理实践精华;
30年东西方企业安全文化亲身体验和感悟;
20年行为安全实践经验;
前沿行为科学和技术;
丰富培训资料,大量互动和练习;
穿插企业高管客座演讲,介绍成功经验。
谁应该参加?
总经理、厂长、营运经理直至一线生产主管;
EHS总监、EHS经理、EHS主管、安全工程师和安全协调员;
行为安全领域教师、学者和学生。
来自哪些行业?
采矿业:煤炭开采、石油和天然气开采、金属和非金属开采;
制造业:医药、化工、机械制造、材料、纺织和食品饮料;
其它行业和机构:建筑、运输、电力、燃气、服务、批发和零售、教育和政府机构。

研讨会内容
准备
自我介绍
内容简介
第一部分 事故和行为
事故和伤害代价
事故致因理论
行为和条件 练习(1)
行为安全概览
第二部分 行为安全基础
“闯红灯行为”分析
行为意向 课堂讨论
行为后果 课堂讨论
整合行为模型(IBM)知安©
行为安全策略
安全文化(Safety Culture)
布莱德利曲线模型
安全情境领导©
安全文化评估 练习(2)
安全文化变革
行为改变(Behavior Modification)
行为改变理论
ABC行为分析
行为分析 练习(3)
行为改变流程
行为改变 练习(4)
自我改变习惯性行为
人员失误
人员失误理论
认知神经学原理
性格、行为和安
第三部分 行为安全管理系统
陶氏行为安全管理
杜邦行为安全实践
知安中心“行为安全六步法” ©
个人与组织业绩(HOP)
情境意识(Situational Awareness)
第四部分 行为安全观察(BBSO)
杜邦STOP简介
“安全加”(SAFEPLUS)
安全沟通 练习(5)
第五部分 其它行为安全工具
人体节律 趣味练习(6)
人员可靠性(Human Reliability)
降能管理
能量状态识别/管理
人工智能TOI技术应用
零触摸(Zero Touch)
火线(Line of Fire)
三思而后行(Take Three)
第六部分 实施行为安全管理系统
行为安全观察项目实例
客座嘉宾–企业行为安全实例
第七部分 回顾
让我和他人安全,我可以做什么?
研讨会反馈

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