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改扩建大修及试车作业管理培训研讨会 4/15-16/2021上海 Management on the de-bottle neck, Turn Around and Start Up manageme

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EHS咨询培训
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最后更新:
2021-01-13 15:24
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产品详细说明

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改扩建大修及试车作业管理培训研讨会

Management on the de-bottle neck, Turn Around and Start Up management
4/15-16/2021

 Dycore-Construction-Site-PPE

课程特点

改建技改及大修的作业风险识别

改建团队和生产团队的有效沟通方式

如何采取科学隔离方式将改建作业对生产的影响降到最低程度

改建扩建作业的系统有效管理

开车前安全检查表的综合运用

参与性培训方法展示和思维导图的运用确保培训的效果

培训方式

理论讲解

观看录像

场景练习

分组讨论和对抗性练习

参与性教学和思维导图的绘制

答疑解惑

谁应该参加

(具备一定审核作业方案的人员)车间主任和生产主管;

大修技改和试车的专业人员,供应商

EHS经理、安全主管和安全工程师;承包商项目负责人,承包商专业工程师,承包商主管

技术经理、工程师、工程经理、项目经理和技术员;维修经理、维修工程师

准备

安全分享

参加人员介绍/分组研讨会规则

研讨会内容简介

第一部分:改建项目对生产的影响

IP信息保护的挑战

未经授权的闯入

点火源管理困难

动火作业影响

装车卸车受影响

作业空间减少

灰尘

振动

第二部分:工厂生产对改建项目的影响

作业时间减少和暂停

Ø  生产优先

Ø  等待作业许可证时间加长

界面的协调费时

增加管道设备增加作业空间的减少

第三部分大修试车的事故

爆炸事故

产品污染事故

风险控制屏障

瑞士奶酪模型

风险控制层级

如何将风险控制层级将所有高风险作业有机关联及系统归类

如何使用风险控制层级将风险降低到可以接受的合理水平ALARP

第四部分:生产部和改扩建项目的及时沟通

Ø  周工作计划

Ø  日工作计划

Ø  对讲机

Ø  告知牌

Ø  晨会

Ø  暂停工作回顾安全

Ø  里程碑的庆祝

Ø  关键工序的作业方案和准备工作

Ø  关键工序的总结报告

hot-work-program

第四部分:tie in 碰管作业(新旧管道系统连接)

n  隔离

n  清理,清洁,吹扫

n  通风

n  气体检查

n  挂牌上锁LOTO及确认

n  通道平台

n  照明和通讯

n  临时电源布设

n  原有保温和伴热拆除

n  材料进场通道

n  设备进场通道

n  施工设备进场通道

n  防爆区域动火作业

n  持续气体检测

n  五面防火及伞形防火的科学运用

n  培训

n  劳保用品

n  系统恢复

n  救援方式及应急反应

第五部分:预制加工区设定

Ø  危险化学品仓库设定

n  燃油

n  油漆涂料稀释剂

n  气瓶

n  放射源库

Ø  废水储存区和管理

n  开挖区域地下水

n  混凝土作业废水

n  机械清理废水

n  用餐洗涤废水

Ø  材料堆放区

n  不锈钢

n  碳钢

n  脚手架材料

n  管材

n  阀门

n  吊具

Ø  材料加工区

n  不锈钢

n  碳钢

Ø  阀门打压区域

Ø  硅酮清洗站

Ø  厕所和休息待命区

Ø  吸烟点

第八部分安装作业管理

Ø  手拉葫芦吊装安装

Ø  行车室内吊装安装

Ø  使用框架式进行室内设备吊装

Ø  双吊车抬吊安装

Ø  穿插吊入建筑物内或者管廊内进行安装

Ø  吊装整体模块或者管廊

Ø  使用吊车辅助拆除旧结构

Ø  跨管廊吊装安装

第九部分交通控制及人车分流及隔离措施

Ø  车辆交通安全事故占比重非常大

Ø  车辆路线规划

Ø  行人路线规划

Ø  带车人和倒车指挥

Ø  临时防火隔墙和临时防尘隔墙

Ø  人和叉车交接处警铃

Ø  人和机动车交接处单向门及凸透镜

Ø  访客接待授权人

第十部分员工培训的有效开展

Ø  培训矩阵

n  生产装置培训

n  作业许可证培训PTW

n  化工工业区指定的动火作业培训

n  化学工业区指定的有限空间作业培训

n  专项培训

Ø  培训方式多样化和效果保证

n  课堂培训

n  兼职培训师的培养和运用

n  实操培训

n  违规再培训

n  应急演练

n  周安全大会

第十一部分综合应急演练

Ø  每周领导值班待命制度

Ø  综合应急演练的策划和总结报告

n  观摩组

n  技术组

n  生产部

n  应急部及急救部

n  救援和对外事务部

n  摄影和后勤保障组

第十二部分开车试车安全检查表

Ø  组织机构

Ø  后勤保障

Ø  三查四定/punch killing

Ø  机械完整性

Ø  仪表系统/安全阀压力表的标定/连锁系统

Ø  电力系统

Ø  环保系统

Ø  应急保障

Ø  照明通风及安全标识

Ø  洗眼器/淋浴器及避难舱

第十三部分:安全管理的定位及协同关系,组织关系更加和谐

第十四部分:思维导图巩固提升

费用为4980人民币/人(仅包含培训与午餐费用,其他交通住宿晚餐自理)
报名联系cs@ehscity.com021-69980278

主办方EHSCity Development Co., Ltd

新环康安(深圳)发展有限公司

EHSCity Investment Management Co., Ltd

上海安进投资管理有限公司

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