安全文化与领导培训研讨会 2021上海 Safety Culture & Leadership

 
 
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更新 2020-11-25 17:18
 






详细说明

安全文化与领导培训研讨会
上海
2021


准备

自我介绍

课程规则

内容简介

第一部分:世界级安全业绩秘密

伤害金字塔

安全文化起源

        案例分析(1)切尔诺贝利事故

核安全文化观点

        案例分析(2)核安全文化

社会文化观点

组织文化观点

        案例分析(3)亲历杜邦安全文化

        案例分析(4)剖析杜邦安全文化

        练习(1)解码“十大安全原则”

杜邦布莱德利曲线模型

KEIL中心安全文化成熟度模型

 

第二部分:安全领导

安全领导与文化

        案例分析(5)电厂建设项目事故

领导如何改变安全文化

        案例分析(6)企业并购安全文化整合

领导、领导力和有感领导

领导个性、态度和风格

安全领导最佳实践

        练习(2)安全领导自我评估

安全领导力提升计划

 

第三部分:组织安全流程

组织安全承诺

        练习(3)安全职责分配

        练习(4RACI分配练习

安全目标指标

          领先指标

          安全气候

整合的组织结构

有效的安全沟通

安全能力和培训

安全激励机制

        练习(5)员工安全考核方案

员工参与

组织学习途径

安全资源

 

第四部分:提升安全文化

文化变革一般规律

               获得文化变革动机

                     勾画愿景

                    制定变革计划

            实施变革计划

                     内化

        案例分析(7)改革开放

安全文化诊断

安全愿景

        练习(6)描绘愿景,识别差距

企业并购安全整合计划

化工行业安全文化特点

 

第五部分:课程回顾

课程回顾和评估

 

培训费用为4980人民币/人(仅包含培训与午餐费用,其他交通住宿晚餐自理)

报名联系 cs@ehscity.com 021-31608131

主办方: EHSCity Investment Management Co., Ltd

       上海安进投资管理有限公司

 

EHSCity Development Co., Ltd

新环康安(深圳)发展有限公司

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