南宁糖业股份有限公司 安全生产标准化建设现场会

 
 
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地区 广西南宁市
过期 长期有效
更新 2012-11-23 17:41
 

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详细说明
 南宁糖业股份有限公司于1996年7月成立,1999年5月改制上市( 股票代码;000911),是以制糖生产为核心、多元化经营的大型企业,是目前国内制糖行业最大的国有控股上市公司。公司现有7个直属厂和9个控股子公司,主营机制糖、各类文化用纸、生活用纸制品、蔗渣浆、酒精、复合肥等产品的制造和销售。具备日榨甘蔗3.5万吨,年生产机制糖70万吨,年产机制纸20万吨(含控股子公司)、蔗渣浆12万吨、食用酒精3万吨的生产能力。年产糖量约占广西食糖总量的10%,全国食糖总量的5%。2000年公司整体通过ISO9000质量管理体系认证,是广西第一家以集团形式整体通过认证的企业。公司生产的白砂糖连续多年在全国同行业质量评比中名列前茅,其中“云鸥”牌和“明阳”牌白砂糖分别于2004年和2007年荣获“中国名牌产品”称号, “古府”牌、“大明山”牌白砂糖、“美时”牌书写纸、静电复印纸和“八鲤”牌漂白蔗渣浆、食用酒精荣获“广西名牌产品”称号。国内众多知名饮料、食品生产企业如可口可乐公司,百事可乐公司、娃哈哈集团、王老吉公司均指定使用南宁糖业生产的白砂糖。

     南宁糖业成立14年来,通过 “稳糖进纸”工程、对酒精生产系统实施“停五合一”工程、“变废为宝”循环利用开发、打造“造纸产业集群”等一系列产业结构调整工程项目的实施,企业的制糖生产结构不断优化,综合利用产业发展迅速,企业规模效益显现。企业在调整中转变了传统产业的经济增长方式,实现了内部资源的优化配置,提高经济增长的质量,实现集约化生产,延伸了产业链,提升了产业优势。南宁糖业自1999年上市以来的11年时间里,总计进行了四次融资,共募集资金8.09亿元,公司新建和扩建项目,总计投资近20亿元。在一系列的结构调整中,公司注重与社会的和谐发展,坚持发展与治污并重,走可持续发展道路,公司的生产形成了甘蔗——制糖——废糖蜜制酒精——酒精废液制复合肥(或酒精废液浓缩燃烧——钾灰制复合肥)和甘蔗——制糖——蔗渣——制浆——造纸两条工业生态链,构建了资源——产品——再生资源的循环经济生产模式,通过全面的综合利用,南宁糖业的生产结构基本实现了循环经济产业链的格局。实现了在稳定中调整,在调整中发展的目标。通过结构调整,资产质量不断优化和提升。公司组建时年销售收入只有7亿多元,至2008年南宁糖业(含控股子公司)的年销售收入跨过了40亿元大关。2010年,南宁糖业众志成城,锐意进取,努力消除金融危机所带来的影响,年销售收入达到了40亿元(其中机制纸的年销售收入约占23%)。南宁糖业于2006年荣获“全国轻工业卓越绩效先进企业”和“南宁市明星企业” 称号;1997~2007年连续十一年荣获“振兴南宁‘创新经济效益杯’劳动竞赛金杯奖”;2008~2009 年连续两年获广西农业产业化十大龙头企业称号。

     南宁糖业将进一步贯彻科学发展观,以“强化内部管理、依靠技术进步、促进科学发展”的企业发展方向,通过资本运营,扩大综合利用的深度和广度,扩大企业规模,增强企业综合实力,努力把南宁糖业打造成为以蔗糖生产为主业,多元化发展的跨行业、跨地域的现代化企业集团。


南宁市国资委监管企业安全生产标准化建设现场会暨第三季度安全生产工作会议在伶糖召开


发布时间:2012-09-24 
 
  
9月7日,市国资委在伶俐糖厂召开南宁市国资委监管企业安全生产标准化工作建设现场会暨第三季度安全生产工作会议。参加会议的有市国资委杜颖副主任、综合管理科全体人员;我公司周日交副总经理、伶糖农建辉厂长以及市国姿委各监管企业分管安全生产领导、安全部门负责人和安全生产标准化工作具体承办人员等80多人。南宁市安监局三科应邀到会指导

会议由公司周日交副总经理致欢迎词。周副总介绍了自2011年以来,公司以伶俐糖厂为创标试点,全面开展创建安全生产标准化二级企业的工作经验。通过创标,提高员工的安全意识,优化生产现场的环境条件,满足职工安全健康、文明生产的愿望,实现减少人员伤害、降低职业危害的本质安全。随后与会人员观看了伶糖以“五个全新”理念打造“安全生产新篇章”的汇报视频。

市安监局三科崔建桂科长对创建安全生产标准化的发展经历、趋势和创标工作程序、要求作了专题讲话,要求与会各单位、领导深刻认识创标的目的和意义,加强组织领导,落实安全责任,提升企业本质安全,为企业稳定发展创造良好的生产环境。

市国资委杜颖副主任对南宁糖业和伶糖安全生产标准化创标工作取得的成效给予充分的肯定,并作重要讲话:创建安全生产标准化工作是提高安全意识、预防事故的有效手段,要通过以点带面,逐步推进,全面实施,有效推进国资委监管各企业的安全生产标准化创建工作。各企业、领导要进一步增强安全生产工作的责任感、使命感、紧迫感,强化组织领导,加强安全生产源头治理,找准突出问题和薄弱环节,切实开展好隐患排查和治理,扎实开展专项整治工作。要加强安全生产责任制有效落实,务实开展安全标准化建设创建工作,构建安全生产长效机制,杜绝安全事故的发生,确保全年安全生产工作目标的顺利实现。杜副主任对下一步的安全生产工作和企业安全生产管理标准化建设作了具体部署。

与会人员会后参观了伶糖压榨、制炼两个生产车间的检修现场,并在现场听取周日交副总经理在安全生产标准化建设方面的经验介绍。
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