工作安全分析(JSA)培训研讨会

Job Safety Analysis Workshop

中国上海

课程特点

如何制定有针对性及有效性的JSA

如何确保JSA的有效实施

如何更新公司的SOP

参与性培训方法展示

谁应该参加

(具备一定审核作业方案的人员)车间主任和生产主管；

EHS总监、EHS经理、安全主管和安全工程师；

技术经理、工程师、工程经理、项目经理和技术员；维修经理、维修工程师

准备

安全分享

参加人员介绍/分组研讨会规则

研讨会内容简介

第一部分：JSA 的步骤

从小偷作案前期准备得到的启发

事故案例分析：

叉车事故

高空坠落事故

日常生活中的受限空间事故

第二部分：危害识别

危害分类和识别

人的心理因素

人因管理（柜员机取款）

第三部分：风险控制措施

风险控制屏障

瑞士奶酪模型

风险控制层级

如何将风险控制层级将所有高风险作业有机关联

第四部分：JSA 完整过程演绎

Ø 工作步骤划分，

Ø 危害识别及评估，

Ø 控制措施

Ø 责任人及日期

Ø 检查和提高

第五部分：JSA 场景演绎

动火作业

Ø 专属加工区的切割作业

Ø 地下室防水作业

Ø 屋顶的防水作业

Ø 在管廊上的切割作业

Ø 技改项目在防爆区域的tie in （碰管）作业

高空作业

吊装作业

Ø 行车吊装

Ø 汽车吊装

受限空间作业

维修作业

Ø 更换一台泵/换刀片切片

Ø 更换除尘器滤芯

叉车作业

装料卸料作业

Ø 槽罐车装卸料

Ø 卸托盘材料

设备安装

Ø 使用地牛地坦克

Ø 使用龙门架安装

Ø 安装高的办公室隔断（大于2米以上）

搬运作业

Ø 桶装水

Ø 打印纸

第六部分：思维导图绘制

第七部分：如何完善公司的SOP

简洁性

有效性

总结提高

费用为4980元人民币/人（仅包含培训与午餐费用，其他交通住宿晚餐自理）
报名联系cs@ehscity.com或021-69980278

主办方：

EHSCity Development Co., Ltd

新环康安(深圳)发展有限公司

EHSCity Investment Management Co., Ltd

上海安进投资管理有限公司