事故原因分析(事故树分析法)培训研讨会
Root Cause Analysis (RCA) Workshop
12/9~10(可在线参加)
中国 上海
课程特点
基于工艺过程事故根本原因；
结合知名跨国企业工业安全实战经验；
丰富实用的工具、数据、图片和影像资料；
掌握有效的方法避免学员陷入误区；
合理安排循序渐进、环环相扣的RCA工具练习；
通过对工具的掌握识别根本原因并分析改善行动的有效性。
学习实用的技巧能够快速掌握并熟悉使用相关工具。
谁应该参加
厂长、营运经理、车间主任和生产主管；
EHS总监、EHS经理、安全主管和安全工程师；
技术经理、工程师、工程经理、项目经理和技术员；维修经理、维修工程师、可靠性工程师和项目工程师。
DAY 1
准备
安全分享，
参加人员介绍/分组研讨会规则，
课程内容简介
第一部分：事故树概述
什么是事故树
问题与工艺流程
事故原因分析基础
哪些问题导致流程失效
案例分析及讨论-分组练习
第二部分：事故树分析法因果基础
定义事故原因
反证因果关系
寻找支撑证据
5个解决问题的沟通失误陷阱
分组练习
第三部分：事故原因因果映射（And vs Or关系）
“和”与“或”的定义
如何影响解决方案
第四部分：事故树分析步骤：
步骤1 定义问题-完成问题大纲，从简单的开始拓展成事故树。
步骤2 分析-进行经过证据验证的彻底分析，精确定位工作过程中的具体问题
步骤3 识别和选择最佳解决方案，关注如何预防问题而不是如何解决问题
Day 2
第五部分：案例分析及练习
事故分析工具的使用
时间框架概念
事件链解析
传递关系解析
已经发生和可能发生的区别
分组练习
第六部分：完成完整的调查练习
预防问题避免责备：如何在调查期间推动重点关注预防措施
调查未被遵循的程序
使用其他工具- 时间线、图表、照片
扩展练习-分组训练
第七部分：其他应用-经验累积
积极与消极的方法
5Why与事故树相结合
单独与叠加的事故树
特定的问题讨论-团队讨论
第八部分：文档的快捷处理
如何快速使用工具
Excel模板窍门
研讨会总结回顾/闭幕
第九部分：RCA跟进
完成RCA报告
管理层反馈和批准
编制改进计划
跟踪和汇报
第十部分：有效实施RCA
Facilitator 的角色和责任
RCA facilitator技巧
建立RCA的文化
费用为4980元人民币/人（仅包含培训与午餐费用，其他交通住宿晚餐自理）
报名联系cs@ehscity.com或021-69980278
主办方:EHSCity Investment Management Co., Ltd
上海安进投资管理有限公司
EHSCity Development Co., Ltd
新环康安(深圳)发展有限公司
