安全文化与领导培训研讨会 12/23~24 上海(可在线) Safety Culture and Leadership

 
 
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更新 2024-11-20 14:49
 






详细说明

安全文化与领导培训研讨会

Safety Culture and Leadership

中国 上海

 

第一部分:世界级安全业绩的秘密

1.经验分享:杜邦、GE安全与启示

2.安全文化与安全领导力概述

1)安全文化的概念

2)安全文化源起和发展

3)安全领导力的概念

4)安全文化等级与领导力的关系

第二部分:企业安全文化建设

1.企业安全文化建设的意义

--案例:河南顺达新能源公司“1·14”中毒事故

2.企业安全文化建设的总体模式

3.企业安全文化建设基本要素

1)安全承诺

2)行为规范与程序

--讨论:企业必须建立哪些方面的行为规范和程序?

3)安全行为激励

--激励案例分享

4)安全信息传播与沟通

--讨论:传播途径、方式、内容

5)自主学习与改进

--自主学习过程模式

--岗位胜任力、需求识别和培训

--探讨:他们可以如何做得更好?

6)安全事务参与

--员工参与的途径与方式

--讨论:推动承包商员工参与的途径与方法

7)审核与评估

4.安全文化推进与保障

--讨论:安全文化推进过程中遇到的困难及其解决方案

5.分享:杜邦安全文化要素

6.良好企业安全文化的表现特征

7.安全文化模型和及其成熟度评估

1)杜邦布莱德利曲线

2)安全文化阶梯模型

--练习1:公司安全文化现状评估

--练习2:制定安全文化提升行动计划

第三部分:安全领导力

1.安全领导力的作用

2.安全领导力与安全管理

3.安全领导力的组成

4.安全领导力自我评估

5.安全领导力不足的典型表现

6.安全领导力实践与提升

1)优秀的企业管理体现安全领导力在哪些方面?

2)决策层和管理层如何展现安全领导力

--练习:列出你认为最有影响力的三个行动或行为

3)有感领导

--案例分享

4)直线责任

5)属地管理

6)事故是否反过来证明安全领导力存在问题?

7)危机与应急管理

--案例分享:及时有效的应急反应可以将损失控制到最小程

--小组讨论:公司可能会面临哪些应急或危机事件

8)如何做好危机与应急准备

7.安全领导力提升安全绩效案例

第四部分:课程回顾

费用为4980元人民币/人(仅包含培训与午餐费用,其他交通住宿晚餐自理)

报名联系cs@ehscity.com021-69980278

主办方: EHSCity Development Co., Ltd

新环康安(深圳)发展有限公司

EHSCity Investment Management Co., Ltd

上海安进投资管理有限公司



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