风险管理&隐患排查培训研讨会
Risk Management and Yinhuan Inspection
中国上海
课程特点
1. 企业管理者需要理解低频率的事件容易被忽视，然而低频率高严重性风险的后果往往是致命的，如何避免企业产生死亡和致残事故，必须针对性地去管理这些事件的先兆事件和确保完整的过程管理，这个是经典海因里希理论没有提到的，然而SIF/PSIF的理论已经在跨国公司的安全管理里得到广泛应用，并且效果极好。
2. 帮助企业管理层和EHS 团队系统地学习隐患排查和风险分级管控的双重预防管理体系的工具，让企业从科学的角度并遵照法律法规的要求做好风险源辨识、制定有效的风险管理措施以便彻底消除和降低作业环境的风险，保障员工作业安全。
3. 帮助企业建立风险管理的理论基础与体系，掌握有效的风险管理工具与方法，并将工具方法进行合理应用，包括为什么要运用风险管理工具、什么时间用风险管理工具、用什么风险管理工具，怎么运用风险管理工具，从而实现企业卓越风险管理体系的建立与落地，达到将风险控制在合理可行的范围内，实现遏制重特大事故的目的，规避法律风险。
4. 大量的真实的事故案例和教训提醒学员隐患排查的重要性和如何有效地管理隐患，并分享大多数公司作业现场的真实的典型的隐患图片帮助企业强安全监管。
谁应该参加
厂长、营运经理、车间主任和生产主管；
EHS总监、EHS经理、安全主管和安全工程师；
技术经理、工程师、工程经理、项目经理和技术员；维修经理、维修工程师、可靠性工程师和项目工程师。
准备
安全分享
参加人员介绍/分组研讨会规则
研讨会内容简介
第一单元：经典海因里希理论缺陷引发的SIF/PSIF 管理理论
1. 经典海因里希理论的缺陷和更新的海因里希理论的应用
2. 改进版海因里希理论提到如何预防和管理重伤和死亡事故SIF
3. SIF/PSIF 的定义
4. 如何管理不发生SIF
5. 安全指标体系的增加SIF(被动指标）和PSIF（主动指标）
6. PSIF事件的统计和分析
7. 如何判定SIF/PSIF 和九大高风险作业的暴露
8. 九大高风险作业的管理要求
第二单元： 风险、隐患和事故
1. 风险、隐患和事故之间的逻辑关系
2. 风险辨识的意义
3. 风险的成长论
第三单元： 危险源辨识
1. 事故致因理论
2. 危险源类别
3. 能量和有害物质
4. 人的不安全行为
5. 物的不安全状态
6. 管理问题和环境缺陷
7. 危险源辨识术语
8. 事故的成因
9. 危险源辨识方法
10. JSA等工具
11. 危险源辨识内容
12. 危险源辨识练习
第四单元：风险评价和分级管控
1. 定性和定量评价
2. LEC方法
3. 是非判断法
4. 风险矩阵法
5. 风险控制的原则和逻辑
6. 风险评价评审
7. 危险源辨识和风险评价流程
8. 危险源辨识和风险评价练习
第五单元： 身边隐患排查和事故案例&教训分享
1）不安全行为类
1. 人的不安全行为13类51种
2. 操作错误的事故案例分享（4个事故和原因分析）
3. 造成安全装置失效的事故案例分享和教训
4. 使用不安全设备事故案例分享和教训
5. 手代替工具工作事故案例分享和教训
6. 物体储存不当事故案列和教训分享
7. 冒险进入危险场所事故案例和教训分享
8. 攀爬不安全位置事故案例和教训分享
9. 在吊物下作业事故案例和教训分享
10. 机器运行时维系作业事故案例和教训分享
11. 其余不安全行为的事故案例分享
2）不安全状态类
1. 防护、保险信号装置缺乏或者有缺陷事故案例和教训分享
2. 设备设施工具有缺陷事故案例和教训分享
3. PPE缺陷事故案例和教训分享
4. 作业场所环境不良事故案例和教训分享
3）管理缺陷类
1. 劳动组织不合理事故案例和教训分享
2. 日常工作缺乏检查事故案例和教训分享
3. 企业管理缺陷的具体表现形式
4）隐患排查的重点内容
5）隐患排查的方法
6）隐患排查训练
7）隐患排查图解（16种企业典型隐患分享）
第六单元：常规作业中高风险步骤或流程的风险再辨识（KYT）--常规作业的动态“物”风险管理
1. 危险预知训练KYT基础4阶段法
2. 危险预知训练KYT的利用方法
3. 作业现场安全风险确认法
4. 现场练习
第七单元：动态风险管理控制硬件变更风险—涉及工艺与设备变更的“物”风险管理
1. 变更程序的核心要素要求
2. 变更申请要求
3. 风险识别要求（JHA+HAZOP）
4. 变更风险清单&检查表（参考）
5. 变更批准程序
6. 变更实施
7. 验收和试车要求
8. PSSR 清单（参考）
9. 验收和关闭
第八单元： 高风险作业要点讲解--动态“物”风险管理监督
1. 高处作业
2. 热工作业
3. 起重作业
4. 挖掘作业
5. 受限空间作业
6. 交通运输作业
7. 电气作业
8. 危化品操作
费用为4980元人民币/人（仅包含培训与午餐费用，其他交通住宿晚餐自理）
报名联系cs@ehscity.com或021-69980278
主办方 : EHSCity Development Co., Ltd
新环康安(深圳)发展有限公司
EHSCity Investment Management Co., Ltd
上海安进投资管理有限公司
