承包商安全管理4/26~4/27/2021 上海 Contractor Safety Management

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EHS培训
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2021-04-03 13:08
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产品详细说明

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  • 所在地: 上海
  • 有效期至: 长期有效

 承包商安全管理

 Contractor Safety Management

上海

4/26~4/27/2021

培训目标

清晰阐述承包商合同的期望和目标,以便选择性价比高的合作伙伴

有效引导各级管理人员主动参与安全管理,形成良性的团队合作共赢氛围

充分利用科学的计算,优化的作业方案和流程及班组的准备达到安全高效完成作业任务

减少承包商对工厂日常生产的影响

合理运用惩罚手段将各级管理职责进行逐级分解,有效降低作业班组的责任

协助承包商整个组织机构和个人的持续改善和提高

参与性培训方法展示和思维导图的运用确保培训的效果

讲师讲课特点

接地气,解决方案是根本出路

风趣幽默,讲课过程连贯性和系统性好

精彩的归纳和系统的总结往往在互动,答疑和小组对抗的点评环节中出现,安全培训课程不再枯燥无味

培训方式

理论讲解

观看录像

场景练习

分组讨论和对抗性练习

参与性教学和思维导图的绘制

答疑解惑

谁应该参加

车间主任和生产主管;

大修技改和试车的专业人员,供应商

EHS经理、安全主管和安全工程师;承包商项目负责人,承包商专业工程师,承包商主管

技术经理、工程师、工程经理、项目经理和技术员;维修经理、维修工程师

准备

领导开场白讲话

安全分享

参加人员介绍/分组研讨会规则

研讨会内容简介

第一部分:承包商的资质评审

以往的工作业绩

本底调查

承包商安全管理系统

关键岗位人员的面试(交叉面试)

第二部分:合同内安全规则的澄清

图文并茂介绍安全管理规则

l 人员

n 年龄资质身体状况工作背景和相似经验

n 安全管理人员和作业人员的配备比率

l 机械

l 设备

l 作业方案

l 作业环境

l 紧急情况

安全投入的比率(通道平台照明气体检测仪器安全培训时间安排奖励安排)

惩罚制度

关键岗位的要求

工程费用支付条件

承包商安全责任险

承包商员工个人保险

承包商和当地医院签订的绿色通道协议

第三部分:作业方案和安全计划管理

n 针对性

n 有效性

n 优化

n 保持时效更新

第四部分:工作安全分析和作业票管理

爆炸事故

产品污染事故

风险控制屏障

瑞士奶酪模型

风险控制层级

如何将风险控制层级将所有高风险作业有机关联及系统归类

如何使用风险控制层级将风险降低到可以接受的合理水平ALARP

JSA 的管理

PTW 的管理

第五部分:高风险作业管理

动火作业

Ø 预制区动火

Ø 防爆区域动火

高空作业

Ø 搭设脚手架

Ø 管廊上拆除格栅板

受限空间作业

Ø 阀门井内更换旧阀门

Ø 清洗污水池

吊装作业

Ø 手拉葫芦吊装安装

Ø 行车室内吊装安装

Ø 使用框架式进行室内设备吊装

Ø 双吊车抬吊安装

动土作业

Ø 人工开挖作业

Ø 防爆区域内机械开挖作业

第六部分:承包商的绩效评估

Ø 周评估

Ø 月度评估

Ø 季度评估

Ø 年度评估

Ø 评估的权重和参与评估部门

第七部分:奖励和惩罚制度的运用

Ø 惩罚制度的多样性和灵活性

n 剪角

n 复训

n 抄写安全管理规定

n 经济罚款

n 暂缓付款

n 开除

n 警告信(承包商公司领导现场蹲点支持工作)

n 暂停工作,回顾安全STAND DOWN MEETING

Ø 惩罚转为安全投入的增加

Ø 惩罚的连带责任(一岗双责)

Ø 科学运用奖励政策

Ø 推荐奖

Ø 安全里程碑的举行



第八部分:承包商安全管理的持续改善

Ø 关键活动的总结报告

Ø 文明施工的好处

Ø 成品保护措施

Ø 手部保护

Ø 预防高温中暑

Ø 行走安全

Ø 安全行为观察BBSO

第九部分:交通控制及人车分流及隔离措施

Ø 车辆交通安全事故占比重非常大

Ø 车辆路线规划

Ø 行人路线规划

Ø 带车人和倒车指挥

Ø 临时防火隔墙和临时防尘隔墙

Ø 人和叉车交接处警铃

Ø 人和机动车交接处单向门及凸透镜

Ø 访客接待授权人

Ø 材料设备出厂授权人

第十部分:员工培训的有效开展

Ø 培训矩阵

n 生产装置培训

n 作业许可证培训PTW

n 化工工业区指定的动火作业培训

n 化学工业区指定的有限空间作业培训

n 专项培训

Ø 培训方式多样化和效果保证

n 课堂培训

n 兼职培训师的培养和运用

n 实操培训

n 违规再培训

n 应急演练

n 周安全大会

第十一部分:综合应急演练

Ø 每周领导值班待命制度

Ø 综合应急演练的策划和总结报告

n 观摩组

n 技术组

n 生产部

n 应急部及急救部

n 救援和对外事务部

n 摄影和后勤保障组

第十二部分:安全管理的定位及协同关系,组织关系更加和谐

 

第十三部分:思维导图巩固提升

培训费用为4980人民币/人(仅包含会议与午餐费用,其他交通住宿晚餐自理)

报名联系 zixun@ehscity.com 或 021-69980278

EHSCity Development Co., Ltd
       新环康安(深圳)发展有限公司

EHSCity Investment Management Co., Ltd
      上海安进投资管理有限公司


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