Bow-Tie蝴蝶结分析9/23~24 上海 Bow-Tie Analysis

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EHS培训
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2021-07-01 14:01
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Bow-Tie蝴蝶结分析培训研讨会
Bow-Tie Analysis Workshop
9/23~24

中国上海

课程特点

创新融合Bow-Tie分析技术与工艺安全管理要素、安全管理体系、风险分级和隐患排查治理的双控体系管理要求,精准掌握重大事故事件MAE的预防机制与管控策略,提升企业重大事故的防控能力;

结合Tripod分析工具深度了解人与组织因素HOF在事故预防机制中的作用和有效管控策略;

基于Bow-Tie分析结果梳理组织安全关键任务,完善安全管理体系要素和提升人员安全能力;

丰富的影像资料,重大工艺安全事故分析、练习和讨论

基于实际PHA咨询项目的经验分享和讲解

谁应该参加

石油、石化、化工、能源、冶金、农药和医药等企业总经理、厂长、

项目总监、安全总监、项目经理、生产经理、技术经理、安全经理、

工艺安全经理、维修经理、工程经理等人员

准备

安全经验分享

参加人员介绍/分组研讨会规则

研讨会内容简介

第一部分:风险管理概述

现代企业风险管理概述

风险管理基础知识

事故与安全管理

屏障理论

风险管理规划

风险辨识和分析

风险评价标准

风险控制策略与措施

风险评估方法和工具

风险评价方法介绍

案例分析:事故视频(1

第二部分: Bow-Tie蝴蝶结分析概述

Bow-Tie分析定义

Bow-Tie分析理论基础-瑞士奶酪模型

Bow-Tie分析的发展历史与标准

Bow-Tie分析的应用

Bow-Tie分析的优点与缺点

蝴蝶结模型定义与分类

第三部分: 蝴蝶结分析术语与核心要素

蝴蝶结分析术语

蝴蝶结模型核心要素

u  危险源(Hazard

u  顶上事件(Top Event

u  威胁(Threat

u  后果(Consequence

u  预防类屏障(Barriers

u  减缓类屏障(Barriers

u  失效因素(Escalation Factor

u  失效因素控制措施(Escalation Factor Control

案例分析:事故视频(2


第四部分:蝴蝶结模型创建和管理要点

蝴蝶结模型创建依据

蝴蝶结模型创建流程

蝴蝶结分析团队管理

建立基本蝴蝶结模型的八个步骤

u  识别危害(危害识别指南)

u  界定顶上事件(顶上事件界定指南)

u  界定威胁(界定威胁指南)

u  界定后果

u  界定预防类措施

u  界定减缓控制措施

u  界定失效因素

u  界定失效因素控制措施

案例讨论(1

多层蝴蝶结模型创建

蝴蝶结分析中人的因素分析要点

人与组织因素HOF屏障与失效管理

蝴蝶结分析管理和质量控制

蝴蝶结分析应注意的问题

第五部分:蝴蝶结案例分析与练习

蝴蝶结案例分析与练习(1)工艺

蝴蝶结案例分析与练习(2)设备

蝴蝶结案例分析与练习(3)作业活动

第六部分:基于蝴蝶结分析的安全管理改进

蝴蝶结分析与HAZOP分析整合应用

蝴蝶结分析与FEMA分析整合应用

蝴蝶结分析与JSA分析整合应用

Tripod分析概述与应用

基于蝴蝶结分析的PSM管理体系提升管理

基于蝴蝶结分析的HSE管理体系提升管理

基于蝴蝶结分析的双控关键体系建设与提升

案例:基于蝴蝶结分析的关键岗位识别和人员能力验证

常用商业蝴蝶结分析软件介绍

总结

费用为4980元人民币/人(仅包含培训与午餐费用,其他交通住宿晚餐自理)

报名联系cs@ehscity.com021-69980278

主办方 : EHSCity Development Co., Ltd

新环康安(深圳)发展有限公司

EHSCity Investment Management Co., Ltd

上海安进投资管理有限公司

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