中基层管理者安全能力提升
Safety Competency for Frontline and Middle Managers
中国上海
9/2~3/2026 上海
课程特点
精准定位，聚焦“管理角色”；
能力导向，构建“四大核心能力”；
实战演练，强调“学以致用”；
互动参与，激发“内生动力”；
体系衔接，推动“管理闭环”。
谁应该参加
企业中层、基层管理者、车间主任、班组长等。
准备
安全分享
参加人员介绍/分组研讨会规则
研讨会内容简介
第一部分：夯实基础 - 走进安全和安全管理
理解安全
什么是安全
谁对安全负责
中基层管理者角色定位
管理者的安全角色定位：
是“消防员”还是“预防师”？
安全第一责任人、领导者、教练员、保障者
安全职责与法律红线（《安全生产法》关键条款解读）
事故案例剖析：责任缺失的恶果
安全领导力六项核心行为（示范、沟通、决策等）
第二部分：理念先行 - 树立卓越的安全管理意识
安全管理理念演进： 从“经验管理”到“体系管理”再到“文化管理”
核心安全理论：
海因里希法则： 揭示事故背后的规律
奶酪模型（Reason模型）： 系统视角看事故成因
轨迹交叉论： 控制人的不安全行为与物的不安全状态
案例研讨： 某知名企业安全事故的深层原因剖析
第三部分：源头预防的核心技能 - 危险源辨识与风险评估
什么是风险？ 危险源、风险与事故的关系
风险分级管控管理的逻辑框架
危险源辨识方法：JSA
实操练习： 基于本岗位/车间的工作安全分析（JSA）
风险评估工具：风险矩阵法、LEC法
小组演练： 对辨识出的危险源进行风险评估与分级
风险分级管控
第四部分：现场实战 – 现场管理实用工具
反三违”的难点与对策： 违章指挥、违规作业、违反劳动纪律
安全作业指导书的妙用
碎片化时间安全管理 - 有效的班前安全会
模拟练习：主持一期5分钟的班前安全会
现场安全巡查要点： 查什么？怎么查？查后怎么办？
隐患排查与治理
模拟练习：现场查找隐患
第五部分：亡羊补牢 – 事故调查与处理
事故调查流程与“四不放过”原则
事故根本原因分析（RCA）方法：
5Why分析法实战
练习： 分析一个真实事故案例，并编写事故调查报告
借鉴他人经验自省自查己身：事故分享
第六部分：防患未然 - 应急管理
应急管理四阶段： 预防、准备、响应、恢复
应急预案核心要素： 管理者在应急响应中的关键职责
应急演练的类型和要素
桌面演练： 模拟一次突发泄漏事件的初期应急响应
第七部分：文化塑造 - 打造自主安全管理团队
什么是安全文化
安全文化是企业的“免疫系统”
从“合规”到“文化”的必然趋势
安全文化的商业价值：降低事故成本、提升运营效率、增强员工归属感、塑造品牌形象
核心观点： 所有事故都可以预防，而卓越的安全文化是最终的保障。
安全文化的四个阶段： 布莱德利曲线
讨论：
我们处在哪个阶段？
若要到达下一个阶段，还有哪些差距？
该如何做，可以减小甚至消除这些差距？
安全文化的四大核心支柱：
管理层承诺与垂范
员工授权与参与
奖惩与问责系统
持续改进与学习能力
如何开展有效的安全会议与安全培训： 让安全活动不再“走过场”
激励与认可： 设计非金钱的安全激励措施，提升员工参与感
班组安全建设： 如何培养员工的安全自主管理能力？
世界级安全管理实践分享
培训费用为5980人民币/人（仅包含会议与午餐费用，其他交通住宿晚餐自理）
报名联系 zixun@ehscity.com 或 021-69980278
EHSCity Development Co., Ltd
新环康安(深圳)发展有限公司
EHSCity Investment Management Co., Ltd
上海安进投资管理有限公司
