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采油三厂HSE能力评估看油田安全工作
发布时间:2014-04-01        浏览次数:817        返回列表
 安全“大舞台”上演“集体舞”

——从采油三厂两级机关管理人员HSE能力评估看油田安全工作

编者按

    安全生产是头等大事,安全责任重于泰山。安全抓得是否到位,不仅检验着大庆石油人的责任心 强不强、工作过不过硬,更攸关大庆油田这面红旗的荣誉和企业发展的稳定。采油三厂率先在全油田试点开展了两级机关管理人员HSE能力评估活动,成为大庆油 田安全生产的一个样板。探访其背后,可以领略到整个油田安全工作的全貌。

    虽然过去两个多月了,但 想起那次“约谈”,采油三厂一矿副矿长苏晓光至今记忆犹新:“外请的专家一对一约谈,问题专业又直接,还设计模拟场景来验证你对风险辨识控制的掌握程度, 当场就提出存在的不足,以及下步应该怎么干。这对我们来说,既有压力,又‘解渴’、实用。”

    苏晓光口中的“约谈”,就是采油三厂在油田首创开展的两级机关管理人员HSE能力评估的一项重要内容,目的是充分调动全厂各级管理人员参与和管好安全工作的主动性和积极性,带动和促进HSE管理水平提档升级。

    郭志发是采油三厂的副厂 长,也是两级机关管理人员HSE能力评估的策划者。他告诉记者,现如今,在采油三厂,各级管理人员的安全意识明显提高,能够掌握和运用安全观察与沟通、安 全经验分享、作业许可等一些安全管理的基本工具方法,知道了做好安全工作的规律性原理,进一步熟悉了本专业、本系统的安全技术知识和规章制度要求,带动了 三厂整体安全水平的提升,使三厂荣获安全生产十一连冠,走在了油田采油厂的前列。

    1

    金字塔“塔尖”的安全水平

    安全对于企业,尤其是对于石油企业的重要性已经不需要太多叙述。这其中,机关管理人员的安全意识和安全能力更为重要。

    机关管理人员既是安全工作的规划者,又是安全工作的执行者,更是落实安全工作的责任者。一个技术管理人员,如果没有良好的安全能力和水平,设计技术方案时本身就存在着安全隐患,那下面的基层员工水平再高,也不能避免安全事故的发生。

    以前,很多单位安全生产是层层重击“安全第一、预防为主”的“鼓”、传“我的岗位我负责”的“花”,传到一线员工时就是“表演节目”——执行到位。

    实际上,安全生产是机关人员与一线员工的“集体舞”,舞台效果取决于共同的安全生产履职能力,要求到位、执行到位才能实现1+1≥2的效果。

    这其中,包括领导干部在内的机关人员要有良好的HSE履职能力,既击“鼓”又传“花”,还要“表演节目”,基层员工没想到的要想到、没看到的要看到、没做到的要做到,只有这样,才能真正提升全员安全水平。

    正是基于这个目的,采油三厂开展了两级机关管理人员HSE履职能力评估,让他们了解并加深掌握所应必备的安全管理标准,并认真对照、查找其岗位对应的HSE短板,通过自学、自评,自觉地补齐短板。

    郭志发告诉记者:“如果说基层员工的岗位技能是安全生产管理的基础,那么,厂矿两级机关管理人员的安全管理能力则是安全生产的塔尖。抓安 全,基础要牢固,塔尖更要坚实,这样安全工作水平才能整体提高。我们经过前两年的打基础,基层员工的安全意识和安全能力都已达标,剩下的关键就是通过两级 机关安全评估,带动机关管理人员的安全水平提升。”

    2

    全覆盖下的能力评估

    两级机关管理人员HSE能力评估使领导干部在内的机关人员摇身变成“考生”。一时间,不服气者有之,认为一阵风吹过者有之。听得见的异议、 看不见的情绪,撼不动采油三厂领导班子“滚石上山”的意志:这是查找短板的重要举措,是领导干部、机关人员学习HSE知识的平台,必须保证“全覆盖、严考 核、零容忍”。

    评估主要评谁?

    按照“需求主导,全员覆盖”和“干啥学啥,缺啥补啥”的思路,采油三厂将各级领导干部885人细分为安全管理、生产管理、经营管理、党群管 理、技术设计管理和技术现场管理6个类别,并将HSE能力细化分解为“五种能力”,即领导能力、风险掌控能力、基本能力、制度执行能力、应急指挥能力。

    评估前要学点啥?

    为保证培训效果,采油三厂与中国石油安全环保技术研究院咨询服务专家组充分结合,精心策划了16个课件的培训内容,其中包括课堂教学“风险 管理基础知识”、“应急管理知识”等11个课件内容,以及自主学习“家庭安全用电用火用气用水知识”、“办公室安全常识”等5个课件内容。并分别外请了全 国高校知名教授、集团领导、兄弟油田和科研院所等单位的专家、兼职培训师进行课堂教学。同时,为了不影响生产经营秩序,每门课堂教学课程都安排了两次培训 时间,由各单位根据工作实际自行安排培训人员,确保每名管理人员都有时间参加培训。

    怎么评?

    企业如人,最难莫过于正确审视自己。两级机关管理人员HSE能力评估,给领导干部和基层管理人员“照镜子”。领导带头学、带头参与理论考 试,拓宽了视野。一对一访谈,专家组6名成员对三厂领导、全厂副科级以上干部和厂机关管理人员311人逐一沟通交流、量化打分。采油三厂17个访谈评估小 组34名成员,对427名矿(大队)机关管理人员进行访谈评估,最后进行综合讲评并得出初步结论,让基层管理人员再一次重新认识自己,更加明确目标和方 向。

    3

    不一样的业绩考核

    王庆荣,采油三厂作业大队HSE监督办公室主任,人称“王警司”。以前他走到哪儿都不招人待见,就因为他总爱鸡蛋里挑骨头,一丁点毛病都不放过。

    现在,“王警司”走到哪儿都受欢迎。这个说,“王警司”,快来看看,我这儿还有啥安全隐患没有。那个说,“王警司”,上我这儿瞧瞧,上次的毛病我可全整利索了。

    从不招人待见到受欢迎的背后,是安全意识的提升,而这正是两级机关管理人员HSE履职能力评估带来的实效。

    郭志发告诉记者,活动的开展,切实提升了采油三厂两级机关管理人员的HSE责任意识和安全能力、管理水平,实现了安全管理由明确责任向细化职责转变、由重视安全向重实安全转变、由经验管理向专业管理转变、由事后处理向主动预防转变。

    这让记者想到了采访中的两件事。

    去年5月份,二矿经营办主任王文汉发现机关楼顶的瓦松动,及时告诉了安全办。因为暂时不能维修,安全办就在楼的周围拉起了安全防护网和隔离 带。没几天,一场大风吹得楼南侧的瓦大面积脱落,但是因为有了安全防护网,避免了安全事故的发全。就这事儿,矿里奖励了王文汉5000元钱。二矿副矿长曲 晗说,以前大家认为安全是安全办和管生产的事儿,通过两级机关管理人员能力评估,让每个人知道了安全的重要性,并且了解了所从事岗位存在哪些风险、怎样规 避。

    有一次,苏晓光去北二联合站,正巧有一名女工正在换闸门。她把闸门关死,但没有放空就开始用扳手卸,同时挪动身体,没有正对着闸门口。这名 女工换完后,苏晓光对她说:“师傅,我观察你有两分钟了,首先你做得不错,没有用手直接拧,整个身体部位没有正对着,防止了受伤害。但你还有一点做得不够 完美,就是没有泄压。要是压力大,就容易出现事故。”这名女工一拍大腿,“可不是咋的,我忘了,以后一定注意。”苏晓光说,观察、沟通、表扬、交流,这是 有感领导的几个步骤,通过能力评估,不但提高了安全意识,更重要的是掌握了方法,减少了工作的盲目性和随意性。

    两件事虽小,却是采油三厂HSE能力评估在潜移默化中带来的。郭志发说,从今年开始,采油三厂岗位调整需要新调入两级机关和职务升迁的人员必须经过HSE能力培训,考核合格后方可调入和升迁。他们要用组织手段激励参与,建立HSE能力评估的长效机制。  

  记者 幸福

关键词: 大庆采油三厂_油田安全工作
 责任编辑:陈硕